Emilio Rodríguez Menéndez, abogado y condenado

Emilio Rodríguez Menéndez, abogado y condenado La Justicia, esa señora que no contenta con mirar para otro lado se tapa los ojos con una venda, siempre se ha mostrado inflexible con la ignorancia: el desconocimiento de la ley no exime a nadie de cumplirla, asegura impasible. Sin embargo, lo que parece no tener tan claro es qué hacer con aquellos que pueden recitar de carrerilla todos los artículos del Código Penal y, sin embargo, deciden hacerle pedorretas por detrás aprovechándose de su falta de visión. En la historia criminal de España son abundantes los casos de abogados que de tanto caminar por el filo de la legalidad han terminado dedicando más esfuerzos a delinquir que a preparar recursos y alegaciones. Uno de ellos es Emilio Rodríguez Menéndez, un abogado célebre por su querencia a los casos más polémicos que en los últimos años ha pasado más tiempo entre rejas y huyendo de la policía que consultando el Aranzadi. Rodríguez Menéndez, que llegó a asegurar en una entrevista que sólo le faltaba defender al diablo, ha dado claras muestras de saber buscar personajes luciferinos en aquellos años en los que parecía dedicarse sólo al derecho. Por su bufete han pasado desde los policías que hicieron desaparecer a Santiago Corella, el Nani, hasta la dulce Neus, aquella mujer que para no romperse las uñas convenció a su hija menor para que matara a su marido. También defendió a El Dioni, el conductor de furgón blindado que quiso jugar a ser Robin Hood y se le olvidó repartir el botín con los pobres. Incluso fue el representante legal de Antonio David Flores, el guardia civil metido a personajillo del papel couché por obra y gracia de su matrimonio con la hija de una tonadillera. En los últimos años ha pasado más tiempo entre rejas y huyendo que consultando el Aranzandi Con esta cartera de clientes y su afición a mandar a los medios de comunicación vídeos comprometidos de personalidades en situaciones sonrojantes, Rodríguez Menéndez fue engordando a la misma velocidad la cuenta corriente y la lista de enemigos. Tanto que hasta la que era una de sus cuatro esposas llegó a contratar a un sicario para que le descerrajara varios tiros a la puerta de su casa. Sobrevivió, pero su capacidad para esquivar balas no le sirvió para evitar que la Justicia, venda incluida, terminara enviándole en 2006 a prisión por querer tomarle el pelo a Hacienda. Entre rejas estuvo hasta que en agosto de 2008 aprovechó un permiso carcelario para desaparecer en una rocambolesca fuga en la que, antes de cruzar el charco rumbo a Suramérica, le dio tiempo a pasarse por los juzgados para ver cómo estaban todos sus procesos pendientes y conseguir que la propia policía le facilitara un pasaporte legal para escapar. Entre Brasil, Paraguay y Argentina anduvo escondido hasta que en octubre de 2008 lo detuvieron en Buenos Aires. La pista que permitió localizarle fue la costumbre de su actual esposa por telefonear a diario a su madre en España. Hay amores que delatan. Desde entonces, y hasta hace sólo unas semanas, cuando un tribunal argentino le puso en libertad provisional, ha estado mucho más cerca de sus potenciales clientes de lo que él hubiera deseado. Ahora, a la espera de que le extraditen a España, tendrá que decidir si sigue buscando al diablo para defenderle o se conforma con hacerlo consigo mismo para toda la eternidad. En el año 2003 el presentador y cantante Bertín Osborne fue condenado por la Audiencia Provincial de Madrid a un año de cárcel y 900.000 euros por un delito de alzamiento de bienes. Dos años más tarde, en 2005, la Audiencia Provincial de Madrid condenó al abogado Emilio Rodríguez Menéndez a seis años de cárcel e inhabilitación como letrado por un delito fiscal por el que defraudó a Hacienda 1,8 millones de euros.

Gerentes y ejecutivos, Salvador Trinxet

Gerentes y ejecutivos, Salvador Trinxet

¿Por qué fracasan los ejecutivos?

Salvador Trinxet –

Según Néstor Braidot, profesor emérito de la UAI, Catedrático de la Universidad de Salamanca (España); los verdaderos líderes son quienes tienen el cerebro preparado para decidir “sobre la marcha”, en el momento. Ya no hay tiempo para “imaginar escenarios” porque la velocidad con que cambian las circunstancias no lo permite. Tampoco hay tiempo para “estudiar el caso” y, mucho menos, para aplicar una solución “aprendida”. Nathaniel Branden señala como causa de fracaso la rigidez y la incapacidad para cambiar, para abandonar estrategias que ya no se adaptan a la realidad; no responder adecuadamente a lo nuevo y lo desconocido¸ la preocupación por autoengrandecerse o defender el territorio a expensas de las necesidades de la organización y el miedo a tomar decisiones y a emprender acciones.
¿Qué influencia tiene el neuroliderazgo en la gestión de las empresas?

Salvador Trinxet –

Braidot nos comenta que los avances surgidos en las neurociencias han generado un cambio de paradigma que implica, entre otras cosas, una resignificación de mucho de lo que habíamos aprendido en materia de conducción y gestión organizacional. En este marco, el neuroliderazgo puede conceptualizarse como una disciplina de avanzada -surgida a partir del desarrollo de la neurociencia cognitiva- que explora los mecanismos intelectuales y emocionales vinculados a la toma de decisiones y conducción de equipos de trabajo. Apunta no sólo a mejorar las metodologías de conducción, sino también, y fundamentalmente, al diseño de técnicas destinadas a potenciar la capacidad de comunicación, seducción y visión de negocios mediante el desarrollo de las capacidades cerebrales.
¿Qué es la gerencia estratégica de costos?

Salvador Trinxet –

Según la Dra. María Luisa Saavedra la gerencia estratégica de costos consiste en la utilización que la gerencia hace de la información de costos, para tomar decisiones que incrementen el valor de los accionistas. Resulta de la combinación de tres temas fundamentales: análisis de la cadena de valor, análisis de posicionamiento estratégico y análisis de causales de costos.

Más información en:

Salvador Trinxet valor de cuidar a los empleados y clientes …

Asesoria profesional. El “Asesor profesional” es un libro que en sus inicios ya advierte de algo; existen miles de guías,

Información Empresarial | Formación a Empresas | Comercio

Cámara Valencia, en colaboración con JETRO, organiza un seminario sobre la situación del mercado japonés, El conseller de Economía, Industria y Comercio, Máximo Buch, ha mantenido hoy un Programe sus actividades en el exterior.

Salvador Trinxet Llorca – Editorial Club Universitario

Biografía e información de Salvador Trinxet Llorca, autor de Diplomacia tomando un café – Editorial Club Universitario.

Comercio InternacionalCámara de Comercio de Bilbao

Cámara de Comercio de Bilbao: productos y servicios de la Cámara para las empresas de Bizkaia 15FEB. Comunicación internacional para Pymes

Salvador Trinxet. Reinvente su negocio para crecer

13 Ene 2012 Salvador Trinxet. Reinvente su negocio para crecer. Me he inspirado en este libro sobre innovación de servicios abiertos para idear ciertos

Gerentes y ejecutivos, Salvador Trinxet

Salvador Trinxet, Gerencia y conquista

Salvador Trinxet, Gerencia y Conquista

¿Qué habilidades debe tener un buen gerente?

Salvador Trinxet Llorca –

Edgar Olvera Betanzos analiza esta interrogante en una de sus publicaciones, acordando que un buen gerente es por definición un legítimo líder. Autoconocimiento,  debe identificarse plenamente a sí mismo, reconocerse honestamente, el desarrollo de esta habilidad le permite al líder actuar con convicción, por tanto puede asumir la responsabilidad e iniciativa sobre sus acciones, la autoconciencia le otorga una brújula al gerente. Autogestión, entendamos por esto, el trabajar en sí mismo, ser nuestro propio impulsor y motivador, incluso nuestro más severo crítico. Conciencia social; ser consciente significa tener conocimiento pleno para saberse parte de un todo, y percibirse a sí mismo dentro de un contexto. La conciencia social es la habilidad que le permite al gerente conceptualizarse como parte de un organismo y el estado de los demás; un gerente con habilidad social, con conciencia de su impacto en el personal, sabe conectar el conocimiento, expectativas y objetivos de su gente con los objetivos de la compañía, y es eso lo que le da una gran influencia sobre el factor humano.  Generación de relaciones productivas, debe saber que está negociando prácticamente todo el tiempo, pues sabe que necesita de otros para lograr objetivos, considerando personas que incluso esta fuera de su línea de mando, sin embargo esto no los excluye de su área de influencia, por eso debe saber y conducirse en un ánimo de ganar – ganar, siempre, sólo así conseguirá relaciones productivas de largo plazo. El poder persuadir, inspirar a participar en sus proyectos, a colaborar con el objetivo macro, debe ser una herramienta fundamental, incluso en el manejo de conflictos, pues debe ser capaz de ubicar los puntos e intereses comunes como base para construir relaciones productivas, superar el conflicto para centrarse en el bien común.
¿La información es útil para gerenciar con éxito?

Salvador Trinxet –

Según Carlos Piña Grau el impacto de los grandes avances tecnológicos en materia de informática a dado al mundo de hoy un carácter global que se expresa en la aparición de mercados cada vez más dinámico y de nuevas necesidades de bienes y servicios. Estos cambios se han incrementado de un modo notable; la cantidad de datos que las personas deben manejar para la toma de decisiones han hecho del tiempo un recurso que debe ser cuidadosamente valorado. En medio de este panorama cada vez más complejo, la información adquiere tanta relevancia que nunca pareció más cierto que: la influencia que se tiene es directamente proporcional a la información que se posee.

Más información en:

Luis Del Castillo , Salvador Trinxet Y Fabian Plaza

Se prsento en Barcelona el libro Diplomacia tomando un café presentado por Don Luis del Castillo con los escritores Fabian Plaza y Salvador Trinxet.

Cámara de Comercio Internacional

La Cámara de Comercio Internacional es una organización que se encarga de brindar protección a las empresas de los diferentes países del mundo en lo que

Globedia – Noticias Salvador Trinxet de México

Salvador es Profesor y abogado especializado en derecho mercantil … conocimiento previo para entender el libro? Fabian Plaza y Salvador Trinxet Llorca: En …

CAMARA DE COMERCIO INTERNACIONAL

La Cámara de Comercio Internacional de Costa Rica, CCI-Costa Rica es el CAMARA DE COMERCIO INTERNACIONAL– COSTA RICA

 ICC Camara de comercio internacional

La Cámara de Comercio Internacional es la organización empresarial que representa mundialmente intereses empresariales. Se constituyó en París en 1919 y

Salvador Trinxet, Gerencia y Conquista

Redes sociales y las empresas, Salvador Trinxet

Redes sociales y las empresas, Salvador Trinxet

¿Qué beneficios a nivel interno ofrecen las redes sociales a las empresas?
Salvador Trinxet – Mejoran la comunicación interna; crean comunidad; facilitan la colaboración entre empleados; mejoran la productividad. Según un estudio de la Universidad de Melbourne, la productividad de los empleados que pueden acceder a Internet por diversión en el trabajo aumenta un 9%; democratizan el talento; Mark Benioff, CEO de Salesforce.com, explica que “la gente que aporta valor a la empresa no son los vicepresidentes, sino su poderosa red de colaboradores individuales”.

¿Bajo qué necesidades surgen las redes sociales?
Salvador Trinxet – Desde el punto de vista tecnológico, Juan Carlos Jiménez nos explica que Internet nació como una respuesta a la necesidad social de interconexión de personas e información vinculada alrededor de temas de interés común. Las redes sociales no son algo nuevo en la “World Wide Web”.  Los sitios y las empresas exitosas en Internet -entre otras cosas- se han caracterizado por estimular la conformación de redes de “interactores”, que opinan de diversas maneras sobre productos y servicios, bien sea de manera explícita (con comentarios, artículos o noticias), o a través de sistemas de votación, encuestas, o discusiones (como los Blogs). El interés de las empresas de tecnología en promocionar la interacción social se ha intensificado y ha dado paso al nacimiento de sitios web que facilitan encontrar y mantenerse en contacto con la cotidianidad de los amigos, familiares y colegas de trabajo. Ciertos sitios se han dedicado a lo que algunos llaman “redes profesionales”, como es el caso de Linkedin.com y Xing.com. En estos ciberespacios la interactividad de la gente se orienta principalmente hacia asuntos de interés laboral, bien sea individual o empresarial. Estas son páginas utilizadas intensamente como plataforma de promoción individual, para el intercambio de información orientada a mejorar la situación profesional o al desarrollo de actividades comerciales.
Más información:

Salvador Trinxet « Legal Advice

Salvador Trinxet Llorca – Saber organizar el tiempo no es otra cosa que establecer prioridades sobre las tareas que se Blog Sage Experience.

La Asociación de Empresarios de la Zona Media inicia un plan

La Asociación de Empresarios de la Zona Media de Navarra (Aezmna) se ha propuesto impulsar entre las empresas asociadas la innovación

Salvador Trinxet Llorca — Abogado especializado en Derecho …

21 Dic 2011 … El texto es obra de los juristas Fabián Plaza y Salvador Trinxet, ambos con años de reconocida experiencia en el campo del derecho

AEZMNA (Asociación de Empresas de la Zona Media de Navarra)

AEZMNA; Asociación de Empresarios de la Zona Media de Navarra.

Salvador Trinxet, enamore a sus clientes

Salvador Trinxet decía: “El Libro de enamore a sus clientes se me presentaba con menos expectativas de negocio que otros títulos que he estado leyendo

Asociación de Jóvenes Empresarios de la Región de Murcia

Guía multimedia para la prevención de riesgos laborales para oficinas. La Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de la Región de

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Según emprendedores.es la planificación es clave para anticiparse a los problemas y poder resolver varios conflictos a la

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Salvador Trinxet Llorca – Emprendedores y Exportación

Emprendedores y Exportación

 

Cómo exportar bajo escenarios desconocidos

 

Para afrontar la competencia internacional debemos diversificar nuestros mercados e incluso nuestros productos deben someterse a los cambios necesarios que logren receptividad donde se planea entrar. El riesgo de operar en un solo mercado es grande cuando existe saturación de oferta, la situación coyuntural de la economía nos obliga a tomar decisiones globales sobre el destino y la amplificación de nuestro negocio; algunas ventajas que pueden impulsarnos a tomar esta decisión son involucrarse en el mercado mundial, reducir costos, realizar alianzas estratégicas, aprovechar ventajas comparativas y las oportunidades de mercados ampliados a través de acuerdos preferenciales, para asegurar la sostenibilidad de la empresa, lograr mayor rentabilidad, mejorar la imagen corporativa, no depender únicamente del mercado local, incrementar la productividad y la competitividad, mejorar mercados ya existentes y hacer más eficiente la utilización de la capacidad productiva de la empresa.

 

¿Cuáles son algunos de los obstáculos más comunes al exportar?

 

Salvador Trinxet Llorca – exportación.us nos comenta algunos. Un obstáculo, muy importante puede ser no contar con el producto adecuado, o no poderlo adaptar a los requerimientos del mercado objetivo. No responder a las cantidades demandadas por el comprador, no cumplir con calidad y los tiempos de entrega. No alcanzar competitividad por un cálculo deficiente de costos y determinación del precio. No realizar un estudio de la competencia. Desconocimiento de los canales de distribución adecuados. Selección, incorrecta de distribuidores, falta de conocimiento de la mejor forma de realizar contratos y falta de recursos, desconocimiento de los mecanismos de promoción utilizados en el mercado objetivo y el más grave desconocimiento del mercado meta.

 

¿Dónde exportar inicialmente?

 

Salvador Trinxet – zonaeconomica.com nos recomienda tener en cuenta; mercados mas cercanos; es más fácil de conocer; mercados donde haya ligación cultural (reconocimiento de la reacción) y mercados en rápido crecimiento.

 

¿Por qué exportar?

 

Salvador Trinxet – fedexpor.com nos brinda algunas razones importantes; para diversificar riesgos frente a la inestabilidad del mercado interno; aprovechar mejor las instalaciones existentes y el nivel de producción con menores costos unitarios; crecer y consolidar la empresa si el mercado interno es extremadamente competitivo; obtener precios más rentables debido a la mayor apreciación del producto y de ingresos de la población en los mercados a los cuales se exporta; alargar el ciclo de vida del producto; mejorar la programación de la producción; equilibrarse respecto a la entrada de nuevos competidores en el mercado interno; mejorar la imagen en relación con proveedores, bancos y clientes; generar recursos que se  requieren para mantener o desarrollar operaciones externas, especialmente para la adquisición de materias primas, bienes de capital o tecnología; participar e integrarse en una economía globalizada de mercado; diversificar productos y mercados para hacerle frente a la fuerte y creciente  competencia mundial; aumento de competitividad mediante la adquisición de tecnología; realización de alianzas estratégicas con empresas nacionales y extranjeras; disminución del riesgo de depender de un solo mercado; aprovechar las ventajas que traen consigo tanto los acuerdos comerciales suscritos por el país, como las preferencias arancelarias otorgadas al país.

Salvador Trinxet Llorca