Gerentes y ejecutivos, Salvador Trinxet

Gerentes y ejecutivos, Salvador Trinxet

¿Por qué fracasan los ejecutivos?

Salvador Trinxet –

Según Néstor Braidot, profesor emérito de la UAI, Catedrático de la Universidad de Salamanca (España); los verdaderos líderes son quienes tienen el cerebro preparado para decidir “sobre la marcha”, en el momento. Ya no hay tiempo para “imaginar escenarios” porque la velocidad con que cambian las circunstancias no lo permite. Tampoco hay tiempo para “estudiar el caso” y, mucho menos, para aplicar una solución “aprendida”. Nathaniel Branden señala como causa de fracaso la rigidez y la incapacidad para cambiar, para abandonar estrategias que ya no se adaptan a la realidad; no responder adecuadamente a lo nuevo y lo desconocido¸ la preocupación por autoengrandecerse o defender el territorio a expensas de las necesidades de la organización y el miedo a tomar decisiones y a emprender acciones.
¿Qué influencia tiene el neuroliderazgo en la gestión de las empresas?

Salvador Trinxet –

Braidot nos comenta que los avances surgidos en las neurociencias han generado un cambio de paradigma que implica, entre otras cosas, una resignificación de mucho de lo que habíamos aprendido en materia de conducción y gestión organizacional. En este marco, el neuroliderazgo puede conceptualizarse como una disciplina de avanzada -surgida a partir del desarrollo de la neurociencia cognitiva- que explora los mecanismos intelectuales y emocionales vinculados a la toma de decisiones y conducción de equipos de trabajo. Apunta no sólo a mejorar las metodologías de conducción, sino también, y fundamentalmente, al diseño de técnicas destinadas a potenciar la capacidad de comunicación, seducción y visión de negocios mediante el desarrollo de las capacidades cerebrales.
¿Qué es la gerencia estratégica de costos?

Salvador Trinxet –

Según la Dra. María Luisa Saavedra la gerencia estratégica de costos consiste en la utilización que la gerencia hace de la información de costos, para tomar decisiones que incrementen el valor de los accionistas. Resulta de la combinación de tres temas fundamentales: análisis de la cadena de valor, análisis de posicionamiento estratégico y análisis de causales de costos.

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Gerentes y ejecutivos, Salvador Trinxet

4 comentarios sobre “Gerentes y ejecutivos, Salvador Trinxet”

  1. En el momento en que alguien como el señor Trinxet nos hace referencia a la internacionalizacion, debemos prestar especial atención a sus consejos. El señor Salvador Trinxet ha demostrado ser por su carrera como abogado, un especialista en estos temas internacionales

    1. Así es Lawyer y aparte de ser especialista en estos temas, Salvador Trinxet es un excelente escritor he tenido la oportunidad de leer algunos de sus libros como Diplomacia Tomando un Café y esta muy bueno te lo recomiendo.

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